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ERP 顧問團隊為了提高客戶端生產效率避免浪費，除一般的製令管理外，也針對部分客戶提到希望可以藉由製程管理的功能，達到追踨進度及在製狀況，希望能藉此找出作業瓶頸進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目標。

不管是推進式或拉動式，二者的最終目標都是為企業帶來效益，而在現行 ERP 的不斷進化下，兩者已相輔相成。

系統本身、導入方法、導入團隊三者環環相扣，影響著 ERP 系統導入之成效