倍力資訊

預算流程有其先後順序，每個部門都拖延一兩天，加上各部門所提供的資料品質無法一次到位，讓財會部門還需進行資料問題的確認，這些狀況導致整個預算編製行程延宕

有效的編製預算需建立預算編製流程，應由各事業單位依據內部環境、外部環境、產業趨勢、總體經濟指標、市場狀態、競爭對手、客戶、歷史營運趨勢等。