管理專欄
『過去我們都是這樣做』
全球第三大運動品牌 UA《Under Armour》的創辦人普朗克（Kevin Plank），找來幫高檔的維多利亞的秘密（Victoria’s Secret）胸罩代工廠，維珍妮國際來做鞋子。因為他認為能做最舒服的胸罩，一定可以做出最舒服的鞋子。無獨有偶的是，電子代工大廠偉創力（Flex），也以機器人自動化生產衣服，以取代傳統採用大量人工的紡織代工廠。
在管理學者麥克波特（Michael Porter）的五力分析法分析產業競爭：現在經營者、潛在競爭者、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價能力中，替代品威脅是最具殺傷力，因為會對市場產生革命性改變，顛覆現有市場。最無奈的是現有市場領導廠商，由於過去一向的成功經驗，對於這些替代品者的進入市場，總以不屑眼光看待，終致敗亡。例如傳統手機的摩托羅拉、Nokia，傳統相機的柯達等，只因為他們都是如此說：『過去我們都是這樣做！』
大至公司的策略方向，小至個人的思維模式，其實太多地方都是『過去我們都是這樣做！』的思維，面對跨界產生的創新性破壞（Creative Destruction），勝出的關鍵是態度。因為隨著科技發展的日新月異，創新式破壞不但加速，而且成為商業主流。態度是決定一切的關鍵，必須比以往更勤於了解、吸收新科技的發展與趨勢，同時時時和我們現有的核心技術、商業模式分析比較。
而評估新興技術的潛力，首要在於它是否能滿足客戶需求，或者創造出新的生態價值，有無取代現有體系的關鍵零組件，或者全盤接收的可能性，並思考自身能否克服舊有根深蒂固的官僚體系，快速跟上甚至超越新技術的生態系統。
不止是公司，個人也是如此，在公司內部我最不以為然的是有些同仁，面對新的挑戰沒有經過思考，即以『過去我們都是這樣做』來塘塞。我看過太多公司與個人不求進步，終致被淘汰出局。身處資訊爆炸的時代，我們每一個人能不戰戰兢兢謹慎去面對乎？
有專家說，與眾不同，又似曾相識，就是創意的本質，但現在科技更迭，新東西不但與眾不同，也未曾相識了。