談PLM和ERP的差異
最近，給新進公司的sales做Oracle Agile PLM培訓，常常問起兩個具有代表性的問題：
- 如果公司既沒有ERP也沒有PLM，兩者應該先選擇誰？
- 總體來講，PLM和ERP的主要區別是什麼？
PLM還算一個比較新的概念，總是喜歡拿來跟ERP做比較，一個是產品生命週期管理，似乎是產品生命週期內的資料都要管；一個是企業資源管理，似乎是企業裡面所有的資源都歸它統籌。
企業沒有ERP也沒有PLM，PLM和ERP應該先選擇誰
首先問問大家，資訊化的目的是什麼？通常來說，資訊化的目的就是提高企業的核心競爭力，通過資訊化的手段不斷的強化企業的核心競爭力。故個人認為企業選擇ERP和PLM，首先要能強化企業的核心競爭力。
當然對於純研發的，不參與生產的企業，則趨向優先選擇PLM，促進企業提高研發效率，縮短產品生命週期。
對於大批量生產的企業，目前在國內來看，主要核心競爭力還是拼成本，大批量的東西一定有最大的市場，可以獲得最大的利潤。像某些OEM廠家。這些行業主要利用國內的低成本的優勢，控制物流成本、製造成本是ERP的專長領域，所以優先選擇ERP，或者說把主要資訊化的資金投放ERP領域，用較少的資金做PLM，因為對於這樣的企業，PLM往往只是用來從CAX工程應用軟體提取產品結構的資訊，為ERP提供基礎的資料(如BOM)。
對於多品種小批量生產的企業，主要核心競爭力是快速的低成本滿足客戶多樣化需求，對於這樣企業成本控制比較有效的方式是從設計源頭控制設計品質，降低產品的目標成本，因此優先選擇PLM，PLM的圖檔管理、版本管理、變更管理、環保法規管理等功能符合這樣的企業定位。
PLM和ERP的主要區別是什麼
就定義而言
總體來講，產品生命週期管理即PLM，管理產品生命週期內各個階段的必要資料。可以說PLM的前身是PDM。
PDM是用來管理所有與產品相關資訊(如零部件資訊、配置資訊、圖文檔資訊、結構資訊、許可權資訊等)和所有與產品相關流程的技術。而PLM把管理的概念擴大整個企業，甚至到供應鏈。包含先進的協同和專案管理的理念。
ERP是對企業和製造有關的所有資源和過程進行統一管理的技術，側重於製造領域物流的管理，其代表功能有：主生產計畫、物料需求計畫、採購需求計畫，財務系統管理、庫存管理等。
就設計系統目標而言
PLM的目標是期望通過對產品資料或流程的有效管理，從設計源頭控制產品品質，實現開源、生錢，降低直接成本，提供企業的研發能力，縮短產品生命週期，進而提高企業的核心競爭力。
ERP的目的是節流、省錢，希望通過對於企業資源的有效管理，降低間接成本，提高製造能力。
就系統導向而言
PLM系統是以促進智力資產再利用為導向。ERP系統是以交易處理為導向。
就管理方式而言
PLM系統宣導的是創新，是以產品的研發為中心，目標是加快盈利的速度，在產品和流程兩方面促進創新，以傑出的產品快速佔領市場；ERP系統強調的是控制，是由管理可見性的需求來驅動，並控制對財務有影響的企業活動來實現的。
就管理BOM表而言
PLM管理的BOM是從工程和製造角度的BOM，包括工程E-BOM、工藝BOM，P-BOM。
關心的產品結構給出了產品「按設計角度（As Designed）」的視圖或產品具體是什麼，以及怎樣用與之相關的工程資料來描述。
ERP系統一般只管理製造M-BOM。M-BOM表是「按製造角度（As Built）」的視圖將零部件和裝配看成同樣的集合，或者說是描述產品怎樣在車間生產以及怎樣將他們裝配起來。
PLM和ERP發展趨勢
有人說PLM做的越來越像ERP，也有人說ERP需要整合PLM，無論如何，他們的管理重點是不一樣的。唯有效發揮系統「1+1>2」的集成功能為前提下，它們才能有效的結合在一起。可能到那個時候既不叫ERP，也不叫PLM。