企業需要什麼樣的eHR系統
有次和一個從業很多年的IT技術專家，也是有好幾年實施經驗的朋友TonyYu聊及這個話題，他說：「一套eHR產品功能如果齊全是100分，而企業目前只打算使用其中50%的功能，那選個比對標準得60分的系統就好了！」朋友率直的回答，讓我們大笑。我能理解他，他不是開玩笑，因為他並沒有考慮企業自身發展的戰略部署。他看到的是企業高消費eHR系統後並沒有充分發揮與挖掘eHR管理價值的現象，他為他們痛心，可能也少了些成就感，多了一絲缺憾。當然，在這裡我並不能完全認同他的看法。我們必須全面的看待企業到底需要什麼樣的eHR系統的問題。
應避免兩個極端
企業在選擇eHR產品的時候，首先應避免兩個極端。一是片面追求大好全，壓抑自身企業的切實需要，與企業的戰略關係也就模糊不清；另一情況是，滿足眼前的HR資料管理需要，比較偏向於電子化事務系統。
其次，企業在選擇eHR系統的時候，應要考慮如下三個問題。
企業自身的戰略部署要清晰
eHR要做到什麼範圍？打算和哪些軟體整合？粗略的計畫如何？上了eHR系統後，預估在哪些方面會體現出期待的價值？在實現既定價值的前提下，考慮成本和效益。回答這些問題，摸清自己的內在需要。才能儘可能量身訂作，尋找到合適的軟體合作夥伴。
軟體本身要貼心好用，真正的本土化
軟體要符合當地法令法規，貼合地區HR管理事務。這裡也要考慮企業的戰略決策！企業如果是集團企業，各地方都有自己的子公司，就要考慮集團HR資料整合的問題，如果能把集團的HR資料整合起來分析，是否有利於管理。這樣就涉及要考慮一個軟體是否考慮了多地區HR管理的整合，集團內各家子公司都能用，還能對有些HR資源分享。eHR軟體要切實能符合企業，實現管理價值最大化。
軟體企業要有雄厚的實力，要有覆蓋很好的服務體系
現在的市場環境瞬息萬變，本身企業的發展變化很快，帶來管理制度調整也快，軟體企業也是以更快的速度在奔跑，不斷更新，發佈新的功能，免費更新給各家客戶，滿足客戶動態發展的需求。所以選擇發展態勢好的軟體企業，又是在專業領域內求深求精的企業，非常重要。
好的軟體企業，大致有的好處
- 不僅提供客戶優質的售後服務，更是發揮eHR系統價值的有力支援
- 享受免費的更新服務
- 有力的客戶平台，讓使用者享受到優質的管理資源，共用資源
最後強調一點，企業選擇什麼樣的eHR系統，最重要的一條是：達成企業戰略目標就是最佳的系統！
