產品特寫

用 Agile PLM 打造超完美協同管理

行銷部 行銷部

PLM 在企業 e 化所扮演的角色

產品協同開發提供企業涵蓋供應鏈的產品紀錄、新增或變更資訊的可見度、管理與協調溝通等功能;也能幫助企業定義研發及管理產品變更,提供產品定位、變更協調、文案管理、製造商管理、複合工作系統、產品輪替、資訊安全存取控管、智慧型工作流程、自動化變更管理流程等功能。企業可利用線上檢視讓員工、客戶和夥伴使用數位資產,推動創新、增加營收、提高效率並極大化生產力。打造超完美協同管理機制。

Agile PLM
Agile PLM 的七大模組
  • 專案時程透明化:有效率的專案管理產品組合、時程、預算、人力,同時結合產品相關資訊,並制定標準化專案開發範本,提供透明度高、快速而一致性之產品開發管制程序,加速產品 Time-to-Market。
  • EC 時程縮短:控管 ECR/ECN/ECO 流程,以快速回應客戶、設計、製造的變更,又能掌控因應之道。
  • 降低人為錯誤:管理料號、替代料及 BOM 申請、核准,以精減冗長又有人為錯誤之流程,可與文件及 ECN/ECO 互為勾稽。
  • 減少不必要成本產生:合格製造商管理(AML),以快速掌握 BOM 符合規範與成本。
  • 增加料號使用率:透過料號管理,品名規格料號不再重複且方便 RD 查詢,所有物料需求表 BOM 及承認書等文管中心 DCC 存放的文件都可以集中電腦管控並提供隨時查閱,可同步整合 ERP 資訊,使企業快速因應客戶需求變更與市場變化。

導入 PLM 系統對企業的效益

隨著導入系統範圍逐漸的擴大,變革對公司產生的效益也可日漸的顯現,在最基本的專案管理、圖文管理、零件管理及設變管理等方面,下述幾項最具指標性:

  • 減少產品量產的時間
  • 降低產品成本
  • 減少報廢及重工的費用
  • 提升員工效率
  • 縮短產品上市時間
  • 降低風險
  • 提升專案透明度
  • 資源有效利用
  • 產品研發投資最佳化
  • 各項型態文件快速分類、蒐集、查詢與運用

不同產業的客戶導入 Agile PLM 有顯著的成效,實際的量化效益也很驚人

科技

  • 增加料號的重複使用率達 30%。
  • 減少內部 ECO 作業時間達 40%。
  • 降低人為錯誤發生率達 50%。
  • 重新架構產品資訊管理系統,提供即時、正確與一致性的資訊。

科技

  • 精化作業細節,產品開發流程跟進度透明。
  • 降低人為修改錯誤的問題,縮短 ECO 時間,可大幅減少生產錯誤的成本。
  • 資料即時性。
  • 避免料號重複申請。

科技

  • ECN 單據一週結案率從 3.11% 提升至 36.8%。
  • 以單一平台來源確保資料即時、正確且整合。

電子

  • 工程變更的作業流程由長達三、四十天,縮短為七天內完成。
  • 研發人員在設計過程即可清楚掌握料況,找出整體成本最低的選擇,並提升共用料的比例,不僅可縮減料件項目,還可提升採購量以取得議價優勢。
  • 深化與生產及業務單位的跨部門整合,及與 ERP 等系統銜接,由人工改為自動化作業,確保資料正確性並提升效率。
  • IT 部門可根據使用者的需求做系統的調整,免除客製費用。