產品特寫
用 Agile PLM 打造超完美協同管理
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PLM 在企業 e 化所扮演的角色
產品協同開發提供企業涵蓋供應鏈的產品紀錄、新增或變更資訊的可見度、管理與協調溝通等功能；也能幫助企業定義研發及管理產品變更，提供產品定位、變更協調、文案管理、製造商管理、複合工作系統、產品輪替、資訊安全存取控管、智慧型工作流程、自動化變更管理流程等功能。企業可利用線上檢視讓員工、客戶和夥伴使用數位資產，推動創新、增加營收、提高效率並極大化生產力。打造超完美協同管理機制。
- 專案時程透明化：有效率的專案管理產品組合、時程、預算、人力，同時結合產品相關資訊，並制定標準化專案開發範本，提供透明度高、快速而一致性之產品開發管制程序，加速產品 Time-to-Market。
- EC 時程縮短：控管 ECR/ECN/ECO 流程，以快速回應客戶、設計、製造的變更，又能掌控因應之道。
- 降低人為錯誤：管理料號、替代料及 BOM 申請、核准，以精減冗長又有人為錯誤之流程，可與文件及 ECN/ECO 互為勾稽。
- 減少不必要成本產生：合格製造商管理（AML），以快速掌握 BOM 符合規範與成本。
- 增加料號使用率：透過料號管理，品名規格料號不再重複且方便 RD 查詢，所有物料需求表 BOM 及承認書等文管中心 DCC 存放的文件都可以集中電腦管控並提供隨時查閱，可同步整合 ERP 資訊，使企業快速因應客戶需求變更與市場變化。
導入 PLM 系統對企業的效益
隨著導入系統範圍逐漸的擴大，變革對公司產生的效益也可日漸的顯現，在最基本的專案管理、圖文管理、零件管理及設變管理等方面，下述幾項最具指標性：
- 減少產品量產的時間
- 降低產品成本
- 減少報廢及重工的費用
- 提升員工效率
- 縮短產品上市時間
- 降低風險
- 提升專案透明度
- 資源有效利用
- 產品研發投資最佳化
- 各項型態文件快速分類、蒐集、查詢與運用
不同產業的客戶導入 Agile PLM 有顯著的成效，實際的量化效益也很驚人
科技
- 增加料號的重複使用率達 30%。
- 減少內部 ECO 作業時間達 40%。
- 降低人為錯誤發生率達 50%。
- 重新架構產品資訊管理系統，提供即時、正確與一致性的資訊。
科技
- 精化作業細節，產品開發流程跟進度透明。
- 降低人為修改錯誤的問題，縮短 ECO 時間，可大幅減少生產錯誤的成本。
- 資料即時性。
- 避免料號重複申請。
科技
- ECN 單據一週結案率從 3.11％ 提升至 36.8％。
- 以單一平台來源確保資料即時、正確且整合。
電子
- 工程變更的作業流程由長達三、四十天，縮短為七天內完成。
- 研發人員在設計過程即可清楚掌握料況，找出整體成本最低的選擇，並提升共用料的比例，不僅可縮減料件項目，還可提升採購量以取得議價優勢。
- 深化與生產及業務單位的跨部門整合，及與 ERP 等系統銜接，由人工改為自動化作業，確保資料正確性並提升效率。
- IT 部門可根據使用者的需求做系統的調整，免除客製費用。
