黃志光

從中心廠下單開始，內部需經過開案申請、專案建立、專案派工、研發設計、製程規劃、品質管理、製造排程及生產等。除後端的製造排程、生產、批量品管作業等於ERP上列管之外，其他部分屬於研發開發階段皆可在PLM上管控。

如果大家都很配合，也非常努力，但是有許多瓶頸，甚至連企業運作問題出在哪裡都無法清楚、不容易察覺而造成企業資源損耗，此時就必須仰賴上線後累積一定的專案管理資料，透過統計報表的分析，找出問題的瓶頸

資訊系統的導入專案常常是資訊服務業者及客戶難忘的傷痛，發散的需求、曠日廢時的討論、日夜折磨的程式開發、勞師動眾的大規模測試、還有難以改變的使用者習慣、永遠解不完的Bug，於是就演變成了不知何時能結的專案。

執行的重點在於建立客戶能夠直接登入的Web Portal，而Portal更須與內部的PLM系統整合，直接做資料交換，自動建立PLM系統上的物件，並啟動相關的工作流程，完成後還需自動地更新至Portal上，提供給客戶查詢才行。