越來越多的企業，重視企業研發專案管理，紛紛於評估PLM時，首要考慮導入專案管理模組。然而，您不能忽略審視您目前企業專案管理的運作狀況，於評估PLM專案管理模組時考量必要注意事項，確保系統上線後，能確實為您的企業提高研發專案的執行效能。
首先，如果您的企業，早就在專案管理上，建立了一套完善的管理制度，專案時程、成本、人力資源等，都能有效管制且運行順暢，只是有許多的人工作業感到不便。若是如此則恭喜您，這種狀況非常適合導入PLM專案管理模組，以資訊化的系統來協助您提升效能，導入時僅需設定好專案範本，學習系統操作方式即可，必定能為您的企業帶來大幅提升專案執行的效能。
其次，若是您的企業於專案管理上有些混亂，雖然有一定的專案運作方法，但人員並不能遵守規則，導致專案無法執行順暢。若是這種情形，可以透過PLM專案管理模組的導入，以嚴謹的系統把關機制，來要求執行人員遵守，來改善專案執行的成效。當然，政策的宣達及獎懲的制度也是十分重要的，這樣的配套措施，才能確保系統及制度運作的成功。
第三，若是您的企業並沒有完善的專案執行制度，或是過去不曾真的執行過專案管理，而您試圖利用導入PLM專案管理模組的機會，建立一套完善的專案管理制度。沒有制度必須先建立制度，慎選專業的管理顧問，依據企業的模式、經營型態、企業文化等條件，設計出好的專案管理制度。此時選對管理顧問是非常重要的，也有些企業以內部人員來執行，通常是總管理處或總經理室之特別助理或專案管理專員來進行，若有相關的經驗與能力，案例中也可以達到很好的效果。
第四，如果企業的專案制度並不夠嚴謹，而且研發人員也過於彈性，沒有遵守企業管理運作的習慣，造成時程延誤、人力資源衝突、成本難以控制等情形，而您試圖以系統的嚴謹度來要求人員遵守管理規則。這樣的想法則必須特別小心，必須先找到優秀的管理顧問或以內部管理人員來進行流程改善，並且不能只寄望於系統的嚴謹把關，來改變使用者的習慣，因為如果人不上系統執行，系統除了通知之外，是無法做任何事情的。所以，在系統限制的同時，必須於導入期間，利用宣導、教育、溝通等方式，來達成使用者觀念的改變，再配合管理制度規定的獎懲，達到確實的效果。
最後，如果大家都很配合，也非常努力，但是有許多瓶頸，甚至連企業運作問題出在哪裡都無法清楚、不容易察覺而造成企業資源損耗，此時就必須仰賴上線後累積一定的專案管理資料，透過統計報表的分析，找出問題的瓶頸，再經由彼此溝通、腦力激盪，找出改善解決的方法。
以上就是評估PLM專案管理模組時，您不能不知道的事項，提供您在評估時之參考。
