面對人力資源全球化的趨勢，台灣企業不斷吸收人資管理新知，並樂於推廣應用。中華人力資源管理協會秘書長于台柱(上圖)認為，台灣企業的人資管理多已跳脫人事行政之窠臼，競相向上提升，扮演企業組織發展優化角色，而得以協助企業團隊共築願景，並成為台灣企業提升競爭力的強勢後盾。
台灣人資管理 成熟度具優勢
在「兩岸人才發展戰略高峰論壇」召開之前，于台柱接受專訪時指出，台灣企業在創造經濟奇蹟的過程中，不憚於轉型突破、追求卓越，在人資管理方面，莫不以外商先進作法為學習目標，力求截長補短，如今已奏收宏效；相較於對岸尚在摸索蛻變階段，台灣廠商人資管理之成熟度，仍具有讓大陸產業短期難以僭越的優勢。
于台柱表示，即以人員招募為例，台灣廠商早已採多元走向，無法從傳統的報紙分類廣告或私人推介管道得到滿足，如今除網路徵才外，甚至仿照外商透過專業仲介或獵頭服務，延攬所需人才。而在面談方面，台灣很多企業也要求人資部門先行把關過濾，再向用人主管推薦，甚至參與評選決策，大幅擴充人資部門的揮灑空間，並強化其對企業的貢獻定位。
掌握適性發展
談到人才評選標準，于台柱強調，過去台灣企業特別重視應徵者的學經歷，如今也參考外商作法，紛紛轉移重點，將人品道德、工作價值觀、領導特質、背景查詢及發展潛力等，納入考評範圍，對人才適性發展，提供完整的掌握度，而更有利於企業管理的優化和成長。
至於在教育訓練、績效評估、eHR系統、接班人計劃、員工職涯規劃等人資管理領域，台灣企業亦不遑多讓，研擬合理方案，直追外商水平，逐步落實推動，而獲益匪淺。
就人力供需來說，近年來台灣失業率攀高，顯示整體就業市場「量」的傾斜現象；卻又發生高科技人才荒，同時暴露了人力資源「質」的缺口光景。于台柱舉例說，台灣目前人才荒最嚴重的職缺，包括韌體工程師、IT研發、軟體系統、光電通訊、金融業務、電話行銷等，其中韌體工程師每8個工作機會只能找到1個應徵對象；反觀行政職務每1個工作機會卻多達8至9個求職者卡位，顯見台灣人力供需失衡，呈現兩極發展。
兩岸互補共創雙贏
上述人力供需結構性差異，雖導因於產業外移、外勞政策等變化，如能充分掌握台灣人資條件的優勢，順應調整全球化的人資佈局，與對岸加強互補，則未來仍有很好的發展空間。
于台柱強調，兩岸人才選、用、育、留及管理的成熟度雖有落差，但近年來大陸企業國際化腳步加快，人資管理觀念急起直追，台灣企業更應當及早未雨綢繆，調整企業發展方向，往更高的附加價值服務規劃，俾在全球化時代掌握發展利基；同時在人資市場上，加強兩岸交流，共創雙贏機會。
