管理專欄
內容相同，封面不同
新一期（1373）出版的商業週刊，罕見的出現兩種不同的封面，我收到的封面人物，以「東西方首富（李嘉城與比爾蓋茲）一致看好的神秘新產業」為封面主題，然而在便利商店陳列的商周，封面人物卻是台北市長準參選人「狂人柯文哲」。這說明了如此暢銷的雜誌，不惜血本為了吸引不同族群而煞費苦心安排了兩種不同封面。
事實上在網路興起的時代，紙本書籍雜誌就慢慢走下坡，眾所周知的美國商業週刊（Newsweek），於 2012 年決定不再發行紙本雜誌時，就已預告網路閱讀的興起，根據當年美國皮尤研究中心公佈的資料顯示，該年有 39% 的美國人都是從網路閱讀新聞，新聞週刊的舉動說明趨勢已經來到引爆點（tipping point）；智慧型手機的興起，更加速此一趨勢。大多數業者無法挽回頹勢，不是被購併，就是結束營業。這是一種無可避免的因典範轉移的產業此起彼落的時代。
管理大師哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）在提出破壞性創新後，又談創新者的兩難。一方面要維持既有市場的持續性創新，又要應付因為新科技的革命，而產生的破壞性創新。商業週刊已在台灣樹立商業雜誌類第一品牌的形象，深知全球雜誌業對網路的興起卻束手無策，根據統計台灣人一年只讀兩本書（教科書除外），因此紙本雜誌的編輯、選題也要跟著改變──內容深入與否不甚重要，但標題要突出、話題性要高、速度要快要熱，這也就是商業周刊要以相同內容，不同封面，想辦法開始吸引非商業人士閱讀，不惜以聳動標題，熱門話題的內容，在零售市場引起注意，是個不得不的選擇。
