商業智慧分析給你超乎想像的價值
商業智慧輕鬆產出現行系統無法獨立產出的分析
常有客戶問，我們已經建置了 ERP、BPM、HR、PLM、MES….然後呢？我們 IT 部門還可以朝那個方向發展？我都會不加思索的回答，當然是商業智慧分析系統（BI），我們每一個系統都是獨立的，產生的報表也幾乎是獨立的，若牽涉到一點點的整合，即需要耗費大量的成本物力，這不正缺乏一套可以將各系統整合的分析工具，他的價值就在於能提供一套跨系統、跨資料庫、跨流程的分析決策報表，整合容易的特點讓我們只需花一點時間就可以把以前需客製整合的需求透過拖曳方式，就可視覺化的產出，商業智慧分析系統可提供現行系統無法提供的報表分析，而且在短短幾分鐘。
我們的客戶曾說，他有 100 多張整合性報表的需求，找了資通評估，若由現行的 ERP 系統客製、MES 客製，發現 1 個人月只能做 3 張報表，但資通提了另外的想法，使用商業智慧分析系統來達成，資通只負責匯集資料建立 Cube、提供 BI 銷售、採購的範本，由使用者單位自行拖曳製作他所需要的報表，客戶自豪的說：「短短的 1 年，只投入 1 個人力，已經完成 100 多張，並可替企業產生極大效益，品檢分析讓新產品品質優良，屢創佳績。」
資通擁有多年的客戶服務經驗，深耕高科技製造、傳統製造業、流通業、零售業、政府、銀行業等產業，累積各產業 Domain Know-How，提供客戶智慧商業分析的最佳分析建議，資通亦把大多數客戶需求的銷售、採購之分析產品化，讓客戶只需 3 個月導入，即可完成 50 張有關於銷售、採購分析統計，立即展現商業智慧分析之價值。
銷售分析：讓客戶掌握產品及服務的質量及數量，掌握銷售目標及產品特性
30 張管理分析報表，包括產品銷售達成率分析儀表板、銷售各項 KPI、產品銷售分析、客戶銷售分析、地區銷售分析、部門及業務業績達成率等，提供 60 個分析角度、36 量值可供分析。
採購分析
物料採購成本一般約佔總製造成本的40%~60%，因此採購業績的好壞直接影響利潤的高低，採購分析範本乃依據採購管理的五適（5R）原則規劃。
共 18 張分析報表，包括：採購分析儀表板、ABC 分析報表、供應商分析、料件採購分析、收料退回分析、安全庫存分析、KPI 總表、採購績效等，提供共 36 個分析角度、37 量值可供分析。
