管理專欄
十倍勝，絕不單靠運氣－談學運
管理學者吉姆柯林斯（Jim Collins）在出版「基業長青」、「從A到A+」後，最近出版的「十倍勝，絕不單靠運氣」一書，他把關注的焦點，放在培育新一代的年輕領袖，且認為企業成功的原則有三：狂熱的紀律、實證的創新、建設性的危機感。
狂熱的紀律在於訂出具有挑戰性，且又不是不可能達不到的目標，但卻能自我克制、不「暴飲暴食」；實證的創新，是先小規模實驗，弄清楚怎麼做才有效，有了實證依據後再擴大投資，所以「先射子彈，再射炮彈」，就是這個道理；建設性的危機感則是時時充滿危機感，化恐懼為行動，做好充份準備，保守財務，不單靠運氣，而是抓住運氣，利用它讓運氣報酬率提高。
即使面對任何社會偶發熱門事件，在公司內部我一再強調，完全以公司企業經營角度來探討對策，如此才不致陷於因政黨、宗教偏好而失焦。
這一次的「太陽花學運」，姑且不談如何收場。以林飛帆及陳為廷為首的學生，先是兩百人於三月十八日佔立法院，以嚴謹的紀律延續超過三星期，不挺攻佔行政院的激進派，却深思熟慮的「先射子彈，再射炮彈」，精心籌劃以網路號召50萬人的三月三十日的凱達格蘭大道遊行，也是一場充滿自制、守秩序的和平非暴力抗爭。
他們每天沙盤推演，分工合作，一如企業組織的嫻熟運作；坦白說連細節如怎麼抗爭、怎麼拿麥克風、怎麼寫新聞稿，都是要短時間很快就要上手的。這些年輕人在高壓力底下，正以驚人的十倍速在成長。而此帶給經營者的啟示，是不要擔心給資淺者賦予重擔，他們有機會做得比資深人員還好；同時我們也要有如社會運動常常走在前頭、衝撞體制，給予內部創業的機制，但也要遵循管理學者吉姆柯林斯所說的企業成功的原則：狂熱的紀律、實證的創新、建設性的危機感；三者均衡控配，才能在體制內發動創新性建設。
