顧問在專案中扮演的角色不僅僅是教客戶使用HCP系統，更重要的是深層次的了解客戶需求，能知道客戶“痛”在哪裡，從而為客戶提供更為合理的人力資源管理方案，幫助企業提升管理效力。為達到這一目標，對顧問各方面的素質和能力都提出了更高的要求。身為顧問，如何做到更好，這是我們每天要思考的問題。我想顧問要不斷的修煉一下五個方面的能力。
超強的學習能力
快速的掌握所需知識，包括熟練掌握HCP系統、人力資源管理專業知識及相關法律法規。廣泛積累專案實施經驗，整理並吸收每家客戶的管理優勢。將知識與經驗整合，變為自己有利的工具。
創新能力
我們的社會提倡並追尋與時俱進的原則，一成不變的東西終會遭到淘汰，因此，顧問要不斷地創新，不斷地突破，不斷地挑戰自我，只有這樣才能在這激烈競爭的環境下爭得一席之地。而資通的HCP系統，就像是我們的孩子，與顧問一起成長，HCP集合著大家的智慧，將方便的流程與更具適用性的計算方法全盤實現在系統中，成為標準版本，使HCP系統更加強大、更有智慧、更易獲得客戶的滿意。
敏銳的洞察能力
用心洞察周圍的人和事，把握與人處事的度和量，靈活應變，細心體會。對客戶，不止是聽得客戶的需求，更要用心去分析和判斷，自己的用心同樣更能打動客戶的心。對同事，大家是一個團隊，一個整體，互相扶持和幫助，是專案成功的基礎。
準確的判斷力
HCP團隊中一位資深的顧問說「標準在顧問的心中」。這就要求顧問心中有一把尺，在專案中，準確地判斷系統的issue或bug；準確的衡量客戶的要求，哪些是合理的，哪些是不合理的；遇到難解決的問題，準確的分析和判斷錯誤引起的原因，一步步探求，尋求解決方案。
每個專案都是一個系統工程
顧問是專案的核心，要求具有掌控全局的能力、合理的計劃、周密的安排，才能保證專案順利實施。
看似簡單，但要條條做到並做好卻很難，需要我們慢慢修煉，每時每刻嚴格要求自己，多想、多聽、多問，終會修成正果。
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