文-資誠會計師事務所 許林舜會計師
金管會於 98 年 5 月正式宣布全面採用國際會計準則 ( International Financial Reporting Standards, IFRS ) 的時程表，並要求上市櫃公司最遲於第四季須向董事會報告 IFRS 轉換計畫及進度，全球超過一百多個國家將強制採用 IFRS，IFRS 不只是讓全球會計語言一致，也讓台灣財務會計與國際接軌，故 IFRS 之採用已非主管機關之要求所需，而是全球化之趨勢，導入 IFRS 將是台灣企業邁向國際化重要關鍵。
IFRS 以原則判斷為基礎，回歸交易經濟實質，以往實務上，母公司與子公司對相同項目所採用的會計政策未必一致，例如固定資產常依各地稅法規定的耐用年限計提折舊，而非按各項固定資產實際的經濟可使用年限攤提，如此真能衡量一個具有許多子公司的企業之真正獲利能力嗎？採用 IFRS 後，所有交易需瞭解交易的原因及其商業邏輯，以期能選擇適切表達該交易經濟實質的會計政策，並一致採用，因此，IFRS 不僅是一個會計原則採用變更的問題，更是管理者如何衡量自身企業價值的課題。
採用 IFRS 受影響的層面，不僅止於財務會計端，其影響範圍甚至涉及企業營運作業系統及經營管理，例如收入認列方式及功能性貨幣等對企業的衝擊通常較大，且當 IFRS 是以合併報表為主體，子公司須採用與母公司一致之會計政策的思維下，這不僅是編製合併報表的問題而已，企業更應思考如何在一致的衡量原則上，及時管理全球收入數據、存貨價值，以及產品別、區域別或法人別的經營績效。
所以，在全球經濟環境的快速變化影響下，企業可透過此次 IFRS 轉換的契機，重新檢討管理上的一致性及標準化，加速流程效率，以提升企業的競爭力，這可能會涉及組織分工方式、交易合約型態、作業流程、內部控制及資訊系統等之調整，但有些事項並非一蹴可及，尤其是資訊系統方面，當然，額外的客製化程式，或可解決採用 IFRS 編製財務報告的問題，但若就企業的長期競爭力而言，東補西補的客製化程式可能並非流程最優化的抉擇，所以，管理者應思考變革的標的及其先後，強化快速整合交易承接至績效及價值管理的能力。
