文-資誠會計師事務所 許林舜會計師
隨著時間的腳步一步一步的往前邁進，距離 2013 年全面導入 IFRS 僅剩下約三年的時間， IFRS 是強調並且要求以合併報表為主要報表，與目前國內企業仍以單家報表為主要報表的實務有很大的不同。
目前國內雖有申報合併報表的規定，但許多公司的資訊系統並不會產生合併報表，部分會計人員對編製合併報表也不甚熟悉。由於現行對於公告申報合併財務報表，仍還有延長申報的優惠，因此許多合併報表資訊仍然是以人工匯集資訊的方式進行；而一旦採用 IFRS 合併報表申報之後，未來將以申報合併報表為主；目前申報合併報表給予延長的優惠，未來將可能不再會有。所以公司必須在有限的時間內，匯集集團內所有合併報表個體資訊，並且予以適當揭露。合併報表報導流程亦是 IFRS 導入時，應予考量的課題。
然有些公司現已有可編製合併報表的系統，但實務上常有花錢導入了系統，而效果卻不彰的問題。究其原因，其實多數系統並沒有太大問題，而是在合併報表的編製過程中，無法產生或蒐集適當且完整的沖銷資料或資訊。如果沒有一套適當的合併報表資訊的分類規則，以及欠缺集團內交易的遊戲規則，僅僅要靠電腦來產出可信賴的合併報表，可能十分困難。
此外，亦須考量部門別揭露對合併報表報導流程及系統的影響，因為部門別、事業部別、產品別或地區別的合併資訊，可能會與相關的績效責任中心有所關連，因此，合理可信賴的合併報表資訊，對於組織的績效及獎酬是息息相關的。
所以，筆者建議企業應檢視現行流程是否能有效，且及時產生編製合併報表所需的資料，再考量如何建立一套明確合併報表報導流程的規則及控制制度，以加速資訊產生及編製的效率及可靠度。此時，企業就會很清楚該使用試算表工具 ( 如 Excel )、修改現有的合併報表功能、或導入新的合併報表系統，以符合財務報導或管理上的需求。因此 IFRS 對於資訊系統的關係，不僅是資訊的匯集而已，同時可讓公司重新檢視會計資訊流程及內部控制制度，進而提升公司整體營運的績效並且發揮最有效率之管理。
