管理專欄
要認清、要做對、要堅持
我一位日本友人，原是日本三菱電機在台員工，於1977年成立三菱合資的公司，以代理三菱為主有關的高科技設備，而且為服務台商客戶，於大陸天津、煙台、蘇洲、東莞等地成立服務據點。早期他大陸分支機構晉用新人一直有人員高流動率的困擾，經向日本京都陶瓷公司的大陸公司學習，讓晉用的新人先站一星期，每天上班就站在一個角落，除上洗手間及午休時間外都是如此。我問他為何有如此創意的思維做試用的訓練，他說就是要找到可以「堅持」到底的員工，經過一週站過關的人，其穩定性就很高。
我這位日本友人本身就是極其嚴謹的日本人，他不只要求別人，也自我要求很高，他今年73歲，來台超過35年，不但國語很流利，講台語嘛也通，甚至兒子都娶台灣老婆，落實在地化，就是用這種方式深耕台灣，融入台灣，也才能取得台灣產業界的信任，配合台商開拓國際市場。他一向認為人就是要認清自己，面對自己，不打高空，要務實，選擇對的事情，堅持下去，總有開花結果的時候。
資通電腦這麼多年努力堅持，當初一些笑我們執著本業、辛苦埋頭的朋友，反而四處漂泊，或已被市場及潮流淘汰。當他們回頭看到專注認清本業價值的我們，不斷精益求精，發掘本體主業的生命力，並貫注活力，不免羨慕我們的堅持。「山上青松山下花，花笑青松不開花；有朝一日寒霜降，獨見青松不見花」，金融海嘯過去快一年，回首過去，驀然發現堅持做對的事情，認清自己的內涵及創造價值，才能屹立不搖，而且更上一層樓。絕不是人心惶惶，人云亦云，印證所謂「滾石不生苔」這句話，就是這個道理。
