網路技術的創造與發展對人類生活的影響和變革無疑是巨大的，網路不僅僅代表著我們可以瞭解全球的時事、新聞和解決複雜計算，而且可以開啟管理智慧、變革管理思想。e 這個字母如今已經是時尚和高端的代名詞了，多數思維活躍的管理者已經意識到實現全面 e 化是未來趨勢。e-HR 是新經濟時代下誕生的人力資源管理系統，當人們對其趨之若鶩的時候，是否知道 e 的核心理念和價值是什麽？
國內人力資源管理 e 化是近 20 年開始的，目前已見成效。但至今為止形成系統化、規範化、成熟化的卻寥寥無幾，技術上的互相模仿，市場的激烈競爭，系統建設上因陋就簡，缺少核心技術，缺少成熟經驗和解決方案，呈現出低水平的重複開發和低端作業格局。想要在管理理念、方法上結構化、模型化、流程化，是 e-HR 努力的方向。當結構化、模型化、流程化的管理理念被普遍接受和充分使用，人力資源才會得到最大程度的利用。
制定人力資源管理全面 e 化需要統一協調，普遍參與，注重實效。我理想中的 e-HR 應該是運用流程運作，集團管控，集成服務的管理模式，集先進的管理理論，流程為一體的新型管理模式。人力資源管理 e 化不僅僅是將人力資源管理工作向資訊管理系統的簡單移植，而是將二者統籌規劃，有效結合，是對管理思想，方法的變革和創新。就像人體內的神經系統，快捷準確的進行傳達，促進體內各器官協調有序開展工作。
矽品使用 HCP 已實現全面 e 化，員工可以自行查詢自己人事檔案，每月電郵加密寄送告知薪資等。網路化的 HCP 產品發揮了獨特的魅力，使得 HR 部門從繁雜的行政性業務中抽身出來，從有時間考慮企業人力資源的發展策略，真正做到人才資產化。
