以一抵三的企業管理秘密
您知道嗎？人力資源管理功能較健全的前百分之十公司，平均人均產值是人力資源管理功能較差的後百分之十公司的四倍、而市場價值與公司帳面價值比率則逾三倍！隨著企業全球化腳步加速、經濟景氣循環周期不明確、整體經濟大環境的動盪不安，人力資源管理正面臨新的挑戰，並已經成為企業管理不可或缺的重要議題。您不可不審慎規畫，並建置適合的系統應用！
所謂人才管理，從狹義的角度來看，包含職能模型、人才評鑑、人才定位及人才發展四個流程。但從廣義及實務面的角度來看，人才管理必須透過人力資源的選、用、育、晉、留五大流程達成。
資通電腦的 HCP（Human Capital Planner；人力資產規畫系統）中 BI（商業智能系統）強調透過管理制度的設計，將組織的遠景、策略目標轉換成員工個別的績效項目。且能結合人力資源管理功能，引導員工朝向公司策略目標。績效管理包括員工的績效評估，並結合個別員工的績效與組織的績效。最終的目的在整合各項管理功能與企業策略目標，以提升個人與組織的效能。同時建立組織間良好的溝通管道。
除了要求人才達成企業目標，並衡量組織績效外，人才需要正面激勵，才能極大化公司的競爭力。我們建議您用適當的獎勵，鼓勵員工在工作上的貢獻。而 HCP 能協助您把員工的行動與組織的目標充分結合。鼓勵團隊合作，讓潛能極大化！
除了適切管理人才與協助人才永續發展外，主管追蹤應用企業人才的最新狀況與管控相關資訊的應變能力，也是提升企業管理綜效的重要成功因素。HCP 能協助企業的中高階主管從公司整體策略的觀點去定義、呈現、監控、追蹤、分析與管理各項關鍵績效指標 ( KPIs )。找到績效議題的核心與根本。主管能透過儀表板的動態視覺化介面，隨時完整掌控企業的營運現況，讓企業執行迅速有效的重點管理及危機管理，進而達成企業的目標策略。以企業需彈性調整組織架構與流程面，應變大環境的迅速變遷來看，適當的人力資源管理系統是組織管理不可或缺的一環。您不可不慎選真正符合您企業需求的系統！
