行政院金融監督管理委員會日前已正式宣告我國企業採用 IFRS 的適用時程、適用範圍及推動的工作計畫。IFRS 轉換不僅是會計準則及財務報導方式的改變，也會改變公司內部作業程序、資訊系統整合與管理模式。
第一階段依 IFRS 編製財務報表時程是在民國 102 年，由於財務報表編製係採比較報表，因此企業於準備 IFRS 轉換工作時，需注意民國 101 年也必須採用 IFRS 編製財務報表。
依其他國家地區對 IFRS 轉換的經驗需有二到三年的準備時間，目前至民國 102 年僅剩半年多的時間，相信多數企業已展開轉換工作的策略規劃，或借助外部專家的知識與經驗，以專案管理方式執行各項轉換作業程序。
IFRS 制度的影響首當其衝是公司財務面，但不可忽略的是，當一個新制度開始實施後，是應該會從上到下，落實到全公司的各個制度面、管理面與架構面，因此我們要來談談 IFRS 對人力資源的影響。
IFRS 對人力資源的影響，首先可從有薪年假與相關給付有關，在 IFRS 新制影響下，如何在公司帳上以新的做法認列費用，都必須要重新審視改過。由於人資影響全公司層面，對多公司的大集團來說更是會有不可避免的陣痛期。要如何一一修改對應，將需費一番工夫。資通電腦 HCP（人力資產規畫系統；Human Capital Planner）已就 IFRS 的影響層面開始投入規劃與系統面的設計修改。本期將以實際應用面帶您一窺其貌！敬請參考本期產品特寫文章！
