管理專欄
再強也強不過最弱的一環
製造工廠的生產線，當產品在生產過程中一旦出現問題，是整條生產線都停掉？還是生產線正常的部份繼續運作？答案是整條生產線都停掉，把不合格的產品報廢處理，等到故障徹底排除後再繼續生產。而不是『無論發生什麼事情都不能停止生產』，因為一條生產線，再強也強不過其最弱的環節。日本的豐田汽車甚至在裝配線上就設有一個稱之為「安燈拉繩」（Andon Cord）的裝置，任何工人如果發生問題，都可以拉下這個開關，讓生產線停下來接受檢查；事實上韓國三星集團在 1993 年才真正領悟這個道理，今天已是世界級公司了。
系統的強大只取決於最薄弱的部份
同樣在公司的組織中，若有一部門特別弱，整體而言，無法發揮應有的戰力，而且所有有效率的部門甚至都卡在最弱的環節，速度減慢。同理，在一部門內，主管必須輔導表現最差的少數員工或者請其去職，要知影響的不是人數的百分比，而是整個部門，甚至整個公司。
個人也是一樣，身處現代社會，必須在管理、技術與業務三者取得平衡，不能偏廢，要認清自身的缺失，積極加以改進自己不足的部份，而不是我行我素，總認為別人對不起我，不了解我，導致無法升遷，沒有加薪終究被淘汰。唯有面對事實，自我改造將自己最弱的一環加以改進，才能立足於現代的社會。
