我心目中的HCP系統導入
常常思考如何透過HCP系統的導入給用戶創造最大的效益，我將此種導入服務分為五個層次的服務：
基本的軟體產品
亦即我們HCP系統(包含HCP、ESS、MD、BPM、Analyzer等)。系統穩定，功能強大，以不需要IT支援以及技術顧問支援為考慮，參數多，介面友好，使用便捷。
默認參數
參數從顧問來看，則是制度的差異性調整，這就要顧問拿出一套業界常用的制度以導入，引導客戶合理化制度，這樣才能發揮系統的價值，顯示顧問的價值。
最佳流程
流程就是讓事情更有效率、更規範的進行的方式。從HR角度看，無論行業如何、地域如何，流程通常80%左右會是相同的。作為顧問應累積此類知識，將最佳的流程引導到用戶端，以實現導入的價值。
指標管理
即將HR工作的好壞，集中反映在某一些指標上，透過指標的分析，來瞭解當前HR工作哪些地方做得好，哪些地方出現了異常，再由人來進行具體的處理和改進，而目前HCP Analyzer就很好的體現了這個功能。
全面管理，將HR管理推廣到全廠/全公司
意即真正的HR管理非僅是HR的事務，而是部門的事情，是全工廠的事情，透過流程設置以及MD的推廣，讓部門主管們真正達到使員工人盡其材、人盡其責的工作，而HR部門則從單純的服務者的角色轉換為企業的決策者、諮詢者與規劃者。
通過多年的實踐與累積研究，資通電腦在大中型企業的eHR應用和輔導中，業已提供完善的解決方案。無論從軟體本身還是實施流程，針對企業的行業/區域共性以及不同個性，皆能快速、準確的輔助客戶應用資訊系統以提升HR管理效益。在對各種指標的業界標準的分析上，我們統計了約60家的客戶，可根據地域、行業進行劃分，利用系統的分析功能，可分析出各種業界的標準以反映企業HR工作的好壞優劣。如果客戶願意參加此活動，並能夠獲得相關企業的平均數據，就可以讓企業進行行業或者地域內的橫向比較分析了。針對經營中會出現的可能指標異常，資通電腦則通過提供管理諮詢的增值服務，以說明企業持續改善如崗位設置、薪酬激勵、能力素質模型等HR管理的工作。
