產品特寫
認識 Oracle Agile PLM
最近，常常與業務部同仁們一起交流，向他們瞭解PLM產品在推廣中遇到的問題和客戶的疑惑，同時也瞭解到一些同仁對PLM產品有疑惑，其中一個重要原因是對Oracle Agile PLM系統定位和產品所體現的管理理念不瞭解。因此本文著重講講PLM產品所體現的管理理念和應有的效益，介紹Oracle Agile PLM對於現代企業營運的巨大價值所在以及該資訊系統的功能優勢。
Oracle Agile PLM 產品所體現的管理理念
CIMData觀點：PLM是一種企業資訊化的商業戰略。它實施一整套的業務解決方案，把人、流程和資訊有效地整合在一起，作用於整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命週期，支援與產品相關的協同研發、管理、分發和使用產品定義資訊。
CollaborativeVisions的觀點：PLM是一種極具潛力的商業IT戰略，它專注於解決企業如何在一個可持續發展的基礎上，開發和交付創新產品所關聯的所有重大問題。
- PLM是一種商業戰略。因為研發是企業價值鏈的開端，而產品戰略是新產品開發的出發點，其內容包括將企業的總體經營戰略和產品開發決策聯繫起來，用來定義想要開發產品的類型，形成與競爭對手在產品上的差異性，採用將新技術導入新產品的方法，並確定開發新產品的優先順序等。產品戰略是基於戰略高度對產品的機遇的前瞻性認識，若沒有這個前瞻性認識，企業就會在沒有通盤考慮所有主要機遇情況下，做出錯誤決策，將寶貴的資源用於開發一些二流的產品，而將更好的產品機會卻忽視了。
- 從系統角度來看，ERP管理是Accounting Record, CRM管理是Customer Record,SCM管理是Supplier Record,HRM管理是Employee Record,而PLM管理是Product Record.何謂產品記錄(Product Record),通常包含產品資訊和產品過程。產品資訊：零部件資訊，零件承認書，2D圖紙，3D圖紙，產品結構資訊，零件供應商資訊，缺陷資訊，技術檔，零部件採購詢價資訊，零件環保資訊等等；產品過程：產品變更過程，工程變更過程，糾正預防措施過程，項目執行過程等等；產品資訊表示記錄的結果，產品過程表示產品變更過程資訊，一種隱性知識積累。
- 當今的研發管理模式，強調是團隊作戰及供應鏈的整合能力，即使握有一流的技術，缺乏管理的方法及資訊工具的應用，難以成為一流產品研發及管理的人才。研發管理比較大困擾，在於研發知識無法積累、資料的再利用價值低、專案人員的負荷及費用的盲點。
- 研發不僅僅是研發部門事情，而是跨部門的活動，甚至到供應鏈。研發要面向客戶，面向產品生產，面向產品品質，面向產品維修，面向產品環保。
- 面向客戶：產品設計配合客戶的需求，在研發階段必須提前參與，考量產品未來在市場的接受程度。產品研發能力再怎麼強，但研發出來的產品，不是市場所需要產品或可接受的價格，還是屬於失敗的研發項目。
- 面向產品生產：產品設計必須配合大量生產需求，在研發階段則必須提早參與，考量產品未來在製造組裝的過程中，是否符合大量生產的需求；生產部門則必須在研發過程中，安排生產的試作、驗證大量生產的可行性。
- 面向產品品質：
品質是設計出來的，不是檢驗出來的
，產品設計必須配合品質部門，在研發階段必須提前參與，考量產品未來使用的壽命和品質的穩定性。 - 面向產品維修：產品設計必須配合售後維修的需求，在研發階段必須提前參與，考量在未來維修過程中，是否可快速維修，同時考量維修的拆、安裝的便利性，以免產品無法維修，影響客戶滿意度。
- 面向產品環保：產品設計選擇零部件有害物質的含量不可超標，符合當地環保法規的要求。
Oracle Agile PLM特點
- 模組功能完整，不同模組全由單一介面操作，使用者操作方便
- 配置型PLM產品的領導者
- 系統維護成本低
- 快速實施、快速見效、最低的擁有權總成本
- 支援全球化多企業協同研發的PLM，產品具有企業級的可擴展性、安全性和穩定性
Oracle Agile PLM 實施後應有的效益
- 縮短研發時間，加快產品上市時間
- 提升資料再利用的價值
- 增加項目的透明度
- 積累研發經驗
- 降低工程變更的頻率
- 降低呆料和多餘料
- 減緩市場變動之不確定因素
- 降低售後服務人員的技術要求，提高客戶滿意度
