曾聽說現在辦與ERP相關的行銷活動或研討會，已經不具吸引力了，近來ERP的需求熱潮似乎趨於穩定，但追根究底行銷沒吸引力的原因是什麼呢？是企業不再需要ERP嗎？還是企業的需求隨著業務型態改變了？我們毋寧相信是市場的需求變化了，企業也需順勢進化了；事實上我們看到資訊業者鼓吹這是企業資訊系統轉化的時機，努力推出許多新的產品，許多新的名詞如：Business Suite、ERP II、Extend ERP…，但是深入來看，只是將許多不同的企業應用系統向大雜燴似的拼裝在一起，並無太多新意；因此我們嘗試從企業的角度來看市場的演化及需求的對應，再來提出符合企業e化對應方案。
市場需求的延伸
產品銷售是企業經營的源頭，由其現在「客戶至上」的時代，更要滿足客戶的所有需求，接單式的生產組裝早已是標準的模式，更至單一訂單就要有多樣化的組合，並可以提供所有的物流及後續所有保固維修的服務，例如世界大廠如Wal-Mart下單，同一張訂單同一項產品可能須有多種包裝，分送世界各地，各地要有發貨倉庫及保修據點，且要能滿足客戶多如牛毛的要求：比如說從前標榜全球運籌，從原料到成品可能繞地球好幾圈，但現在要減少碳足跡、符合綠色能源需求；從前為提升未開發國家經濟，強調世界工廠，現今要符合人權要求、不得有奴工產品…等等。
而隨著網路的普及，大大的降低通路經銷成本，使得傳統B to B的銷售模式進化到B to C的模式，嘗試去擠壓通路成本，以滿足挑剔的終端客戶，但也使生產、銷售、物流、帳務、客服等業務更趨複雜；內部的ERP需即時整合外部的資訊交換及處理。
供應鏈需求的延伸
傳統企業的產品週期是從原料或商品進貨到銷售出去客戶為止；但是現在的營運模式為滿足產品的品質要求及供料穩定，管理需延伸到供應商的營運生產及出貨產品的品質，在未進到企業內部的生產流時，即將可能發生的問題防範於未然；所以管理要與供應商密切且即時的結合，所以衍生如Supply Portal & VMI (Vendor Management Inventory)：來防止缺料並提高企業本身的存貨週轉率、SQM (Supplier Quality Management)：提高產品的良率及品質、保障供應來源的穩定性。
產品生產歷程的延伸
為降低生產成本所做的精細製程分工製造或委外分工、或是要滿足客戶的品質及保固需求、或是要滿足相關規範如GMP等要求，產品生產過程的履歷都要能鉅細靡遺的紀錄，以提供後續的歷史查詢；並可做虛擬工廠的即時生產資訊管制；或是提供給成本系統的進階應用，如ABC成本或是品質成本的分析。
業務型態的延伸
台灣的產業特色一向以製造業為主，但不管是市場的轉變或是上下游的整合或是企業集團化的經營，都會促使服務或流通業的興起，或是製造業需擴展其業務範圍，將生產、銷售、通路、服務等整合，在在都增加企業經營的複雜度；但是從另一角度來看，台灣的企業只要調整心態，強化行銷通路及服務的觀念，配合完整的資訊系統應用，將大可有一番作為。
管理型態的延伸
現代企業趨於集團化、多角化、跨區域的經營，同時又要求管理精緻化，可以隨時以不同維度對產品、專案、客戶、利潤中心的損益或是貢獻度分析對成本費用進行控管；企業流程管控自動化，產品週期隨時可以量化表現成本費用或損益，提供企業動態的管理，快速反應經營環境的變化。
由上述可知，企業需要能夠對應市場客戶無盡的要求，但又要能夠確實即時掌握成本利潤，以保障企業的獲利；現在的企業不再以高科技及傳統產業來界定，而是在於是否為獲利的企業；在此嚴峻的環境下，企業仍能獲利，該企業經營必有其核心優勢，也都必然已深化應用資訊科技，這才稱得上是真正的現代企業。
