最近公司一些同仁陸續離開，有些同仁覺得他們沒有錯。但是，其實他們並沒有憂患意識，不知道主動負責配合公司的業務與運作，長期以來，一直無法提升生產力，也無法有效完成工作。這是毎個人在公司需省思定位自己，使自己有貢獻及價值感，才有與公司共同成長的可能。
公司某些主管像極了「直昇機父母」，在部屬的上空盤旋，無時無刻的守望他們的一舉一動。長期的守望，造成過度的介入與過度的焦慮，同時也造成部屬過度的依賴。在這些英明過度所謂「直昇機父母」的主管調教下，部屬因為有其主管幫他代勞，初期表現看起來很亮麗。但是，長久以來剝奪其部屬遭遇挫折的淬煉機會，使得他們遇事即退縮，無法獨立，這樣導致的結果，業務人員只能當跑腿的小弟，因為拿下訂單的是英明的業務主管。技術人員沒有信心接手作更高層次的工作，因為其主管鉅細靡遺的教他如何做。而行政人員則被動的等待上級的指示。久而久之，忙的永遠是那些放心不下的主管，而在這些主管屬下做事的人，由於天塌下來有人頂，天大的事情都有人扛，久而久之就形成被動，多一事不如少一事的依賴心態。終致表現每況愈下，表現不佳，考績不好，升遷不易，最後只有走路一途。
「直升機父母」的主管要學會循序漸進放手。採取「鼓勵」與「考驗」方式，慢慢將事情讓屬下自行作主，我常說授權就是屬下做好一件事，再給第二件事，依此類推。這是鼓勵。做不好則一件一件的收回，這是考驗，主管應體認自己要當個加油者、指導者而非替屬下思考操心的擺局人，也讓自己有規劃與思考的空間，更上一層樓。
做屬下的人要學會爭取。不要認為多一事不如少一事、工作很輕鬆、過自己安逸的生活。這年頭絕對沒有大樹底下好遮陰的好康事。任何組織都不會允許安逸過日，不求突破承擔責任的員工。也唯有強將底下無弱兵，組織生命力旺盛，才能永續經營，個人生存才有保障。大家各自在自己崗位上超越自己角色的扮演，才能建立良好的組織系統，也才能成就卓越的公司。
