管理專欄
IFRS導入策略性管理面向
文-資誠會計師事務所 許林舜會計師
台灣已預計於 2013 年開始全面推行 IFRS，因此企業應及早考量因應之道，以減少對企業之衝擊，並避免大幅增加整體管理成本，故在 IFRS 轉換過程中，管理當局至少可考量下列七大面向之管理。
- 運用專案管理的技術
建立明確的專案管理目標並組成專案小組，專案小組可分為三個階層，包含專案負責人、跨部門之指導委員及專案成員；該小組負責對 IFRS 專案的規劃及持續監督、專案進度評估及與管理階層報告，以及持續進行專案風險管理。 - 評估 IFRS 轉換影響並建立策略計劃
透過 Top-Down 的方式，評估我國會計準則與 IFRS 於財務報表的差異，彙整所影響之項目，除了考量會計問題，而應擴及財務資訊蒐集過程，包含企業作業流程、內部控制制度、長期客戶及廠商合約、資訊系統變更、稅務考量、教育訓練計劃等。 - 企業內部與外部的持續溝通
與財務會計人員、各作業單位保持溝通的管道，有助於企業各作業流程及系統的整合；及早與投資者持續溝通 IFRS 轉換專案的重要資訊，有助於投資者接受即將來臨的改變；另部份企業於採用 IFRS 時，根據我國會計準則為基礎所簽定的合約，可能面臨需與企業融資的債權人重新協商的情形。 - 內部稽核的積極角色
內部稽核人員可協助各項作業流程、資訊系統、人員協調等，並協助專案小組評估 IFRS 轉換影響、建立專案時程及細部目標、定期與管理當局報導專案進程，以及確保轉換計劃順利實施，另對轉換後的流程、資訊系統以及系統控制等，是否已執行導入前、導入後之檢查。 - 確保資訊系統及流程的妥適性
於 IFRS 轉換下，資訊系統可能面臨更新、系統及交易流程整合、系統控制的重新評估與設立等課題，例如部份企業可能因收入認列的改變，而須重新設計會計科目，或交易認列時點的改變，而須修改資訊系統的設定及控制點等。 - 適時採用外部專家
IFRS 轉換計劃中，於各階段可考量採用不同之外部專家，以協助轉換專案順利進行，外部專家可能包括 IFRS 導入專家、系統及流程管理專家、專案管理專家、稅務專家及精算師等。 - 知識的移轉及保存
知識的移轉及保存有助於 IFRS 轉換後的持續運作，可透過內部或外部人員，對各單位人員施行教育訓練，如採用外部專家，企業各單位同仁應與外部專家合作，於執行轉換中取得相關知識，以期減少學習成本。
