利潤中心之內部轉撥計價說明

近年來由於企業經營的多角化、國際化、及連鎖化，許多企業為提升競爭力，紛紛採用權責明確化及獎懲合理化的分權式管理模式。因此產生了利潤中心制度。利潤中心制度是一種管理會計的應用，將利潤中心制度與績效措施相配合，所以受到企業的重視而蔚為風潮。利潤中心對於目標管理的推行，部門績效的提高，以及經營人才的激勵與培養，深具實質作用，所以值得企業界採用。ArgoERP在系統中分為部門、利潤中心、成本中心：

• 部門
  1. 為企業內單位，包含分公司不管是層級高或層級低的部門皆為企業組織中的一環。
  2. 是費用發生的歸屬部門。
  3. 權限控管的部門。
• 利潤中心
  1. 為收集部門的損益。
  2. 可採部門樹狀式利潤中心設定，也可採自由組合式的利潤中心設定。
  3. 系統可產出利潤中心損益表、部門損益表及專案別損益表。
• 成本中心
  1. 收集部門的（直接及間接）製造費用及直接人工。
  2. 系統會將服務性部門的工費依設定，分攤到各個成本中心。
  3. 再將各個成本中心的工費分攤到每一張工單。

因實施利潤中心制，所有收益與費用之發生皆以利潤中心為依歸，對各利潤中心之投入與產出均予以計算。所以各部門間若有相互移轉產品或勞務，應設定合理的移轉價格，以供使用製造、加工裝配或出售、轉出部門與轉入部門的計價原則。目前 ArgoERP 中的部門調撥利潤移轉計價方法有兩種，可依各公司狀況設定：一種依該產品的月加權成本 x 固定比率；一種則是依所輸入的調撥金額－月結成本所計算出的金額為該部門間的轉撥利潤，系統會在成本結算時依參數設定，自動產出部門調撥利潤移轉傳票。

實施內部轉撥計價、分計損益，應使公司整體利益及各中心利益達於最大；利潤中心制度著重於績效衡量，而最後衡量的結果應配合一套有效的獎懲辦法，因此獎懲辦法須配合建立，而其獎懲內容亦應涵蓋財務性與非財務性的獎懲，才能將各利潤中心發揮最大潛力。