日前全球第一大個人電腦 (PC) 公司美國惠普 (HP) 公司要分拆其 PC 部門，卻還以 103 億美金購併企業軟體供應商Autonomy，聚焦企業軟體服務與銷售的企圖可見一般。HP 現任執行長亞帕瑟可（Leo Apotheker）為 SAP 前執行長，而 SAP 則為全球最大企業軟體 ERP 公司，因此他對企業軟體知之甚詳。加上有了競爭對手 IBM 於 2004 年賣掉 PC 部門，投入軟體領域後之成果直接反映在業績上的經驗，HP 當然會被驅動著轉型為專注在「企業軟體」的組織型態；事實上運作軟體部門與個人電腦產業是完全不同的經營思維，分拆才能聚焦。
由於「企業軟體」進入障礙高，因為要兼顧「應用領域知識」 （Domain Knowhow） 與「技術平台」（Technical Knowhow） ，而且經驗知識都需一點一滴累積，因此最大的保障在於一旦做到一定規模經濟，就可高枕無憂，並拉大與競爭者的規模。以現今全球前十大軟體公司，大多都是以從事企業軟體服務與銷售為主要業務；然而「企業軟體」不是瞬間獲利亮麗，卻是值得投資的產業，更需要長期灌溉耕耘，不是一朝一夕就可成就的。其實軟體產業本就應如此正視，因為即使是近來最夯的「憤怒鳥」遊戲軟體，其開發商洛菲歐 （Rovio）也是熬了八年、歷經五十二次才成功研發的公司。更何況消費軟體看似新鮮有趣，但一次新的科技革命，舊的技術完全無用。
美國蘋果電腦公司藉由 App Store 服務網站讓用戶於其陸續推出的智慧手持終端裝置 iPhone、iPad 等下載或購買應用軟體，開創消費性軟體市場，我相信至少五年沒有人能撼動其地位，因此與其思考如何與蘋果電腦競爭，不如學學惠普 (HP) 公司進入「企業軟體」的藍海市場。事實上蘋果電腦還是以賺取iPhone、iPad、iMac等硬體利潤作為主要營收來源。這就是為什麼蘋果電腦敢答應台北市政府 App Store 軟體七天免費鑑賞期，而對手 Google 卻不敢，只因 Google 沒有硬體可賺。
「企業軟體」不是安裝就馬上可以用的，前提是必須要懂得專案管理，先由諮詢顧問瞭解客戶對業務的需求，進而提出差異分析，而後再經由程式設計人員加以完成，如此精細的產業分工，因而造就了潛力龐大的企業軟體市場。若以一個典型 1,000 萬的 ERP 軟體合約，當中的硬體最多不超過 200 萬，軟體權利金就要 200 萬，顧問諮詢 400 萬，以及客製化與安裝約 200 萬。事實上 IBM 與 HP 都不是擁有自有企業軟體，而是幫 SAP 或 Oracle 等 ERP 軟體做安裝與服務。因此台灣應可依循幫世界級「企業軟體」公司做安裝與服務的模式，藉以累積經驗，培育人才，再研發自有企業軟體產品行銷全球，進而實現全球佈局的策略。
有業界大老曾言，台灣需要彩票，不要扁擔，亦即大家都想買個希望，但辛苦默默耕耘的人太少；雖然真有一些人員不夠勤奮，常做發財夢，不能腳踏實地；但我也看到更多認真打拼的高科技專業人員，他們的完整規畫展現思路決定出路，腦袋決定口袋的思維，在台灣系統化的教育體系下，或許我們做消費軟體產品的創意比不上歐美，但台灣人對企業流程分析與業務需求的掌握，是高素質的展現品質，在「企業軟體」領域深耕研究，才是台灣下階段向前邁進的主流王道。
