五月初，我飛了一趟美國。在美國內陸航程中，分別搭乘西南航空與美國航空的班機。美國航空對搭機乘客的託運行李每件收取 25 元美金，因此乘客都儘量自行攜帶行李。導致上下飛機時間冗長、班班延誤、客戶的評價差，而且讓美國航空本身虧損連連。
另一方面來看，西南航空卻允許乘客免費兩件託運行李。因此幾乎班班客滿，其空服員迴異於一般光鮮亮麗的打扮，穿著襯衫卡其長褲，腳著球鞋。如此才能快速行動服務客人，不用擔心弄髒衣服。事實上，西南航空每一員工都有兩項以上專長，以利人力交叉的運用，員工習以為常：售票部門負責搬運行李，技術人員在執行勤務時，則協助裝載行李；甚至是飛航的空服員及駕駛員，均會協助清理座艙的清潔。西南航空公司的地勤人員數僅是產業標準規模的一半。難怪西南航空不畏不景氣，連年成長，連年獲利。該公司創辦人赫伯特．凱樂賀（Herbert D. Kellerher）說 ：「我們甄選具有良好工作態度的員工。如果一個人未具備良好的工作態度，無論這個人擁有多好的技能，我們都不曾錄用他。我們可以經由訓練改變一個人的技能水準，但卻無法改變其態度。」
我要求同仁在服裝整齊，乾淨專業之外，也要求不要太過盛裝。要知太過於盛裝會花太多心思在自身的穿著打扮，讓客戶分心，讓專業形象打折。「俊男美女」是大家企求的對象，但如果自認打扮成俊男美女，自以為是別人眼中的明星，自信過度反而忽略專業，在職場是無法生存的。
當然，每家公司有不同的經營策略，但專業的需求與訓練、人力充分運用與調度，都在在顯示一個公司是否能長久生存與持續獲利。西南航空提供一個很好的示範：員工專業而幹練、空服員的服務深受客人稱許。西南航空長年列入哈佛管理學院教學成功個案，不是偶然的。
