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願意改變是成功的關鍵！安侯建業體驗HCP管理的價值

林永振

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踏入座落在台北市信義區的101大樓，在68樓偌大的會議室中，窗外美景依舊，然而會議室中每個人充滿企圖心的眼神，卻遠比鑽石耀眼。

KPMG安侯建業，台灣知名的會計師事務所，員工將近二千人，讓人津津樂道的不光是許多知名企業的合作夥伴，誠實正直、團隊合作、尊重個人以及開誠佈公的企業文化，更是吸引優秀人才持續加入的原動力。

「趁這次機會，一次把現有制度好好的檢視一輪，儘量配合系統不客製」，這是行政管理部執行副總Jeff的宣誓，在一個擁有悠久文化背景的組織內，往往有會許多沉重的歷史包袱壓著企業無法跟著潮流快速轉動，願意改變是需要相當大的勇氣及執行力，但這也正是專案能否成功的關鍵因素。我彷彿看到了一位前線衝鋒的將軍，正和一起出生入死的伙伴信心喊話，這樣的舉動，更加深了所有專案團隊的信念與決心。

影響企業成功的最重要因素，不是產品、也不是技術，而是「員工」！「人、知識、創造力」是公司的最大資產，擁有架構完善的人力資源系統更是管理人的最佳工具，具有豐富導入經驗的顧問就像是老師傅，教導著企業如何利用系統快速地建構全球一致的管理流程。在以往系統的導入經驗中，高階主管的支持與否是專案成功很重要的一個因素，但沒有共同的目標與方向、使用者抵制「改變」更是造成專案Delay甚至Pending的關鍵，然而在KPMG，我們看到了專案必然成功的因子。

卓越的企業必須跟得上潮流的瞬息萬變，懂得改變亦是企業保持及增加競爭力的必要法則。選擇合作夥伴，不只是找一家配合廠商，除了提供企業目前的需要，更要站在策略夥伴的立場規劃滿足企業未來的目標，沒有一家導入HCP人資系統客戶被取代更是資通電腦的驕傲，企業客戶願意改變、選擇資通電腦是建立在我們的專業與彼此的信任，期待未來有更多企業能體驗HCP所帶給策略夥伴的價值。