記得 20 年前在中國大陸，很無聊的電視節目中有一則新聞報導在宣導內蒙古的一個牧民農戶，離最近的的城鎮都要好幾天的路程，透過中國郵政訂購了肥料，竟然不辭千里配送到戶，得到了民眾的讚賞。不久以前電視上有國際知名的物流快遞業者打的一個廣告：畫面是一台貨車堆疊了相當高的貨物且非常的不牢靠，結果整台貨車都翻了，廣告結尾當然是強調國際級的物流配送的效率及品質是不可取代的。但是我相信這廣告是給在中國外商企業看的，FEDEX 或是 UPS 無法處理內蒙古的牧民肥料配送，因為這是完全不交集的市場區隔。
現在的電子商務網路購物標榜的是送貨快速，付款機制方便；為滿足挑剔的消費者及甩開競爭者，台灣的網路購物配送已經競爭到 24 小時，甚至 16 小時送貨到府；但是，聽過在大陸經營網路購物的業者說過一個故事：有個在極偏遠的大陸四級地方城市的消費者透過購物網站下單購物，原先該業者覺得因應配送太遠且擔心收不到款，也不加以理會；但該消費者竟直接來電，要求配送，甚至可以先行匯款，且不在意配送時間太久。原來偏遠的地區有消費的意願及能力卻無管道，透過網路，他們可以跨過城鄉的差距直接採購，即使有付款的風險及配送的不便，都是這些消費者可以接受的，所以不同地域、文化、環境、經濟水平下所發展出來的思考模式都是會截然不同的。
幾年前，有個大陸企業專為位國際知名品牌代工生產民生用品，在國外的買家做內部稽核時，被評斷其企業的 e 化程度落後歐美 30 年；故其經營者經過多番的評選，最後決定導入使用資通電腦的 ArgoERP 系統，初期資通顧問也以標準的導入程序來規劃，期待讓客戶能夠一步到位脫胎換骨，跨入國際化的企業經營模式。但是該企業的經營者雖然有國外買主急迫的壓力；卻在審視內部的人員並無資訊化的經驗，所以很明確的定下目標：初期只要先讓公司開始使用資訊系統、財務及庫存資料能夠正確即可；第二階段再持續整頓並優化內部的作業流程，導入生產管理及成本計算分析以達到資訊管理的目的。幾年來按部就班的作法達到相當的成果，也讓國外的客戶不再有置喙的餘地。
多年以前曾經看過一篇報導說台灣的企業資訊化程度落後歐美 15~20 年，落後日本 5~10 年；當初看了是有點忿忿不平的，但是最近才發現一個現象，有許多被視為傳統夕陽產業或是微型企業，近來因為產業的轉型及國際化的興起，原先默默耕耘的企業反而有極大的商機，紛紛積極強化內部的企業體質，來迎接新的契機，最重要的工作當然是先將企業的資訊系統改善，由此看來台灣企業的真正資訊化才剛剛要開始。
資通電腦的在兩岸已深耕多年；ArgoERP 是因應兩岸三地華人的企業經營特性的需求所開發的，完全符合華人經營企業的文化需求，並可以滿足企業國際化及集團化的成長需求，不需修削足適履的套用國外產品；專案的顧問團隊，也能完全了解各行業型態及地域的文化特性，提供專業的 ERP 導入服務，更能夠貢獻在各領域的成功經驗給企業作企業流程最佳化的參考。
