IT 搶先機 帶來激勵與創新

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在台灣一個主管若須對某部門的表現發言時,因為想的是好還可以更好,所以難免是「肯定一兩句,建議一大堆」,正面的肯定常常只有前面兩句,但其後的建議卻講了五分鐘,聽到當事人耳中,當然就是不滿大於認同、挫折大於肯定、羞辱大於獎勵,所有的建議都代表部門現在的不足,這不等於就是批評嗎?

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